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建行文明创建从节约一个一次性纸杯开始

2014/7/15 23:07:45      点击:
“为了培养员工的节约意识,灯盏密度过高的走廊、房间,我们间隔着拧掉灯泡;开会时,我们要求本单位员工自带水杯,使用一次性纸杯是1元1个,并且告诉他们节约的意义:少用一个能节约1毛2,其中6分可用于公司营销、6分用于发员工工资……”全国文明单位中国建设银行南昌洪都支行行长夏安民说:“我行的文明创建就从节约一个一次性纸杯、开会不响电话等一点一滴的小事开始,让文明行为成为习惯。” 建行洪都支行是一个员工1500余人、下辖88个网点的“大单位”。2008年,建行洪都支行在全国银行系统率先引入“精细化管理”概念并研发使用系统,初步形成了一套符合建行文化要素和制度要求的经营管理机制,创立了银行系统精细化经营管理品牌,建行洪都支行也成为中国建设银行企业文化示范点。夏安民告诉记者:“引入‘精细化管理’理念并付诸实施,让我们的文明创建‘水到渠成’。” 管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,就像节约一次性纸杯一样,要付诸行动。“大家都知道,工作要有效率,但做起来却不同。以前,一个文件积压几天不处理的现象不少,现在几乎没有。”建行洪都支行办公室主任彭忠诚说,“如果积压两天没有处理,精细化管理的系统软件就会自动让你‘负激励’——扣积分。而积分就是钱,系统会从你关联的个人账户上扣。”